還記得"企業(yè)文化"這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱之為"熟悉的一個(gè)洞"，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。

    企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。

    我并不認(rèn)為企業(yè)文化是什么怪物，象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤(rùn)，通過(guò)與他們之間的交往，也通過(guò)我本人管理公司的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了他們是如何建立起企業(yè)文化的。總結(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟，完成這七個(gè)步驟往往需要數(shù)年的時(shí)間。

     1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)

    擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應(yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。

     2、讓新手從最低層開(kāi)始，打破他們的壞習(xí)慣

    管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。

      3、讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作

    有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。

      4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：

      1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

      2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；

    其實(shí)只需要記住第一條，第二條則無(wú)需勞神去記住。

     5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界

    賺錢是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。

     6、建立公司傳統(tǒng)

    所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

     7、樹(shù)立先進(jìn)人物，證實(shí)企業(yè)文化

    為年輕的員工樹(shù)立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。