如何讓公司更有創(chuàng)造力
信息來源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：liuzhiyun
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我們身處在一個(gè)多變的、平坦的、信息化的世界，越來越多的公司致力于開拓海外市場和新興市場，“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而傳統(tǒng)的管理學(xué)理論已經(jīng)無法在今天百戰(zhàn)百勝。
我們需要新的公司管理方式，需要使用一種更加平等、更加均衡、更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來說，這包括三個(gè)層面，宏觀決策、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)。
在宏觀決策上，企業(yè)需要一個(gè)明確的、振奮人心的、可實(shí)現(xiàn)的愿景，來充分激發(fā)員工的參與感和積極性；而擁有正確的價(jià)值觀則是成功的企業(yè)能夠保持基業(yè)長青的秘訣。此外，以人為本，也應(yīng)是企業(yè)的重要使命之一。
關(guān)于管理方式，我的感覺是，一方面，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，管理者應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇。另一方面，將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)、決策權(quán)部分甚至全部下放給員工。我們允許工程師在20%的時(shí)間里從事自己喜歡的項(xiàng)目或技術(shù)工作，這一制度收到了意想不到的出色效果，我們引以為豪的許多產(chǎn)品，最先都是由工程師在這20%的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出來的。與此同時(shí)，管理者和員工的平等地位也十分重要。
公司管理是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要懂得這門優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)，有幾項(xiàng)個(gè)人品質(zhì)很有意義：其一是，均衡的、多元化的思維，就是說在復(fù)雜的情景中，能靈活選擇管理方式；其二是，理智的自省、自控和自律；最后，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也一定懂得以誠待人，讓員工知道上司理解并且感謝自己的工作。
今天，眾多國際性企業(yè)進(jìn)入新興市場，文化差異也在這個(gè)過程中凸顯出來。但我覺得以上的這些原則如果得到適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，公司治理水平一定能有所提升。
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