面對(duì)著一大串榮譽(yù)，谷夢(mèng)玉說(shuō)他從不認(rèn)為自己是什么明星，更談不上“耀眼”。他說(shuō)如果非要把自己和什么星摽在一起，他寧愿當(dāng)一顆“小行星”。“我喜歡行星，不僅僅是因?yàn)椤�行星’是我們的一個(gè)品牌產(chǎn)品，還因?yàn)樾行怯霉�轉(zhuǎn)爭(zhēng)取空間，用自轉(zhuǎn)調(diào)整節(jié)奏，為自己爭(zhēng)得運(yùn)行的軌道。作為企業(yè)的老總，也要遵循這一規(guī)律：對(duì)外要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，圍著客戶轉(zhuǎn)，這叫公轉(zhuǎn)。對(duì)內(nèi)要圍著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，圍著員工的利益轉(zhuǎn)，這叫自轉(zhuǎn)�！�

“公轉(zhuǎn)”——圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)

“公轉(zhuǎn)”，就是圍繞市場(chǎng)求生存，求發(fā)展�？埔恢毓ど�產(chǎn)的減速機(jī)（就是變速機(jī)）是機(jī)械產(chǎn)品的基礎(chǔ)件，在很多機(jī)械產(chǎn)品中起著降低轉(zhuǎn)速提高扭矩的作用。故此在通用機(jī)械行業(yè)和建筑行業(yè)應(yīng)用十分廣泛。雖說(shuō)科一重工目前的形勢(shì)還算不錯(cuò)，但面對(duì)著國(guó)外一些實(shí)力雄厚的大公司相繼在中國(guó)建廠，強(qiáng)敵環(huán)伺，今后的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)更加激烈，這讓谷夢(mèng)玉感到了巨大的壓力。

谷夢(mèng)玉認(rèn)為，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存的關(guān)鍵，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，而企業(yè)的創(chuàng)新能力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想強(qiáng)，不一定非要做大、做精、做專(zhuān)，把產(chǎn)品做成名牌，集中精力盡己所長(zhǎng)，做成行業(yè)里的老大，那就是強(qiáng)了。

科一重工的絕招就是兩個(gè)：一要做專(zhuān)，二要科學(xué)。做專(zhuān)，就是要有所為有所不為。谷夢(mèng)玉認(rèn)為，與其費(fèi)盡心機(jī)跑項(xiàng)目搞“小貓釣魚(yú)”，不如專(zhuān)心致志發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)展起企業(yè)的名牌產(chǎn)品。科學(xué)，就是要認(rèn)清科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品的科技含量要提高，科學(xué)管理要跟上。雖然減速機(jī)算不上是高科技產(chǎn)品，但提高其科技含量則是市場(chǎng)的要求和發(fā)展方向。為此，谷夢(mèng)玉組織有關(guān)人員下山東，到深圳，訪海爾，開(kāi)闊了眼界。在汲取先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還與大專(zhuān)院校聯(lián)合攻關(guān)開(kāi)發(fā)，先后開(kāi)發(fā)出“行星”牌減速器、圓柱齒輪減速器、帶式輸送機(jī)用減速器、天線伺服減速機(jī)、塔機(jī)機(jī)構(gòu)、混凝土輸送車(chē)用減速器等幾大系列上百個(gè)規(guī)格的新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)械、冶金機(jī)械、工程機(jī)械、通用機(jī)械、建筑機(jī)械行業(yè)，在市場(chǎng)上很是暢銷(xiāo)。

在行星減速機(jī)性能穩(wěn)定、銷(xiāo)售供不應(yīng)求的情況下，谷夢(mèng)玉還果斷地對(duì)行星類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了順延改造。當(dāng)時(shí)很多人不理解，覺(jué)得大可不必。但谷夢(mèng)玉卻覺(jué)得“先出手者得天下”，不如此就不能搶占市場(chǎng)的先機(jī)。果然，改造之后，“行星”的銷(xiāo)路出乎意料得好。僅此就多創(chuàng)銷(xiāo)售收入一千多萬(wàn)元。

谷夢(mèng)玉并不以此為滿足，他認(rèn)為，要掌握市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，一定也要在科技方面舍得投入，組建自己的科研隊(duì)伍。于是，拿出相當(dāng)資金，制定優(yōu)惠政策，廣攬科技人才，使企業(yè)擁有了自己的產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)——傳動(dòng)機(jī)械研究所。研究所除了負(fù)責(zé)企業(yè)自身新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)外，還承擔(dān)了其它機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。目前，科一重工基本實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)、快速開(kāi)發(fā)、快速投入的“三快戰(zhàn)略”，開(kāi)發(fā)出的系列產(chǎn)品有上百項(xiàng)，科技含量有了較大的提高。他們還申請(qǐng)將企業(yè)的技術(shù)研究中心升級(jí)為市級(jí)技術(shù)中心——石家莊市齒輪減速機(jī)工程技術(shù)研究中心，該中心將根據(jù)目前市場(chǎng)需求情況，開(kāi)拓環(huán)保工程、冶金礦山、起重輸送、倉(cāng)儲(chǔ)物流等行業(yè)市場(chǎng)。大力開(kāi)發(fā)可以與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相媲美的高精度、大承載能力的硬齒面減速器。這支團(tuán)隊(duì)也成為了企業(yè)科技進(jìn)步的助推器。

“自轉(zhuǎn)”——圍著員工轉(zhuǎn)

自轉(zhuǎn)，就是圍繞企業(yè)的職工轉(zhuǎn)，急他們所急，想他們所想，謀他們所需。搞好一個(gè)企業(yè)，當(dāng)然要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但在谷夢(mèng)玉眼里，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從來(lái)就不只是少數(shù)精英或部分骨干，而是公司所有的員工。谷夢(mèng)玉說(shuō)，按照“木桶理論”，一個(gè)木桶能盛多少水，總是由最低的那塊木板來(lái)決定的。所以，對(duì)于最短的“板塊”，必須給予充分的關(guān)注，無(wú)論是在技術(shù)上、收入上、尊嚴(yán)上，都要讓他們盡快的“高”起來(lái)。只有這樣，才能打造一個(gè)和諧的企業(yè)。“而一個(gè)和諧的企業(yè)，才是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”。

谷夢(mèng)玉很重視員工的“參政議政”工作，他責(zé)成工會(huì)始終把建立健全職代會(huì)制度作為第一要?jiǎng)?wù)，并認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開(kāi)員工代表大會(huì)，就重大決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、工作報(bào)告、企業(yè)招待費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況等重要內(nèi)容向員工代表進(jìn)行報(bào)告。為切實(shí)聽(tīng)到員工的意見(jiàn)和呼聲，建立了“總經(jīng)理員工接待日”制度，總經(jīng)理和員工“面對(duì)面”，為員工和決策者之間開(kāi)辟了一條“綠色通道”， 使一些員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，得到較快解決。

通過(guò)工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，全面營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，全方位推進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。他成立了企業(yè)的文藝隊(duì)及電聲樂(lè)隊(duì)，建立了工會(huì)活動(dòng)室、乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地、籃球場(chǎng)等，每年都會(huì)組織員工進(jìn)行各種比賽和文娛活動(dòng)，極大豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。他每年都會(huì)組織茶話會(huì)、“迎八一復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)”、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，讓公司全體員工歡聚一堂，感受大集體的溫暖。員工們誰(shuí)家有婚喪嫁娶之類(lèi)的事兒，公司都會(huì)派車(chē)、派人幫忙，被員工稱之為“精神薪金”。

谷夢(mèng)玉把關(guān)心員工生活，不斷提高員工的福利待遇看成是自己應(yīng)盡的義務(wù)。多年來(lái)，他力主向員工提供免費(fèi)的午餐，解決員工的就餐難題，并且要求食堂提供的飯菜在質(zhì)和量上要有所保證。谷夢(mèng)玉大力支持集體工資協(xié)商制度，并在公司文件中明確提出提高一線員工工資待遇。谷夢(mèng)玉說(shuō)，我們一定要明白，這不是誰(shuí)對(duì)一線員工的恩賜，而是他們理所當(dāng)然的權(quán)利。因?yàn)槲覀兊囊磺薪?jīng)營(yíng)，最終都要靠一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，他們是企業(yè)最大的功臣！