哈軸結(jié)合實際開展主題教育 促進各項工作實現(xiàn)零缺陷
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哈軸小型圓錐軸承分廠結(jié)合實際，圍繞零缺陷管理和一次就做對的工作要求，扎扎實實地深入開展“強管理、上質(zhì)量、提升素質(zhì)塑形象”主題教育活動，保證了分廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
為切實抓好主題教育活動，這個分廠班子統(tǒng)一思想，在拿出方案基礎(chǔ)上，召開了工組長會、黨員職能干部生產(chǎn)骨干參加的動員會，力求做到人人參與，不留死角。要求各工長、室主任逢會必講，把活動進度、具體要求及時通報給職工，使活動開展的扎實有效，不流于形式。
他們把活動與具體工作結(jié)合，一是結(jié)合加強基礎(chǔ)管理工作。利用公司又一次為分廠擴大生產(chǎn)面積這一契機，調(diào)整了生產(chǎn)布局，把二樓外套工序搬遷至一樓，緩解樓房承載壓力過大和生產(chǎn)面積緊張的局面。同時結(jié)合新的生產(chǎn)布局，進一步完善各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)工作，要求一線職工嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件和程序手冊，有針對性地解決生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的卡碰傷、燒傷、殘磁等質(zhì)量問題，取得顯著成效。
二是結(jié)合提高產(chǎn)品附加值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。為進一步適應(yīng)小型圓錐市場的要求，根據(jù)近幾年分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實際情況，把加工產(chǎn)品的重點進一步轉(zhuǎn)向效益好、產(chǎn)值高、見效快的產(chǎn)品，不斷提高中大型產(chǎn)品質(zhì)量，月均新增產(chǎn)值200萬元，為企業(yè)發(fā)展積攢了后勁。
三是結(jié)合加強設(shè)備改造工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要。針對分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過程中設(shè)備加工能力跟不上的現(xiàn)狀，這個分廠立足現(xiàn)有，挖掘潛能，對現(xiàn)有設(shè)備進行改進，擴大產(chǎn)品加工范圍，同時積極與公司有關(guān)部門、分廠進行協(xié)調(diào)，調(diào)進其他分廠閑置設(shè)備加以改造后使用，較大地提高了分廠的加工能力。
四是結(jié)合節(jié)能減排工作，進一步盤活庫存資金，將所有庫存材料全部微機管理，做到帳目清晰，庫存合理，減少積壓，減少資金占用。同時抓好采購工作，按照一次就做對的標準，要求采購人員深入生產(chǎn)一線掌握第一手材料，采購物品要確實是生產(chǎn)所需，并完全按照公司審批價格采購，對所采購物品負全責(zé)。分廠派專人定期檢查，嚴格把關(guān)，確保不出紕漏。另外材料使用者要嚴格執(zhí)行以舊換新和誰使用、誰領(lǐng)取、誰負責(zé)的原則，確保生產(chǎn)成本的逐步降低。
五是結(jié)合關(guān)心職工生活，進一步改善了職工崗位福利設(shè)施，并保障勞保用品發(fā)放。在調(diào)整生產(chǎn)布局過程中，進一步改善了分廠通風(fēng)環(huán)境，對分廠墻壁重新進行粉刷，維修了洗手池，重鋪了地面，并針對職工洗澡難的問題，改造了浴池。通過一系列有效措施的實施，增強了分廠的凝聚力和干部職工的戰(zhàn)斗力。
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