解決四大問題，4月份拿下1億，15周年趕超10個億！
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責任編輯：zhangzhengmin
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——國茂減速機集團有限公司徐國忠部經(jīng)理在4月份國茂在職、儲備干部學習培訓班上的講話
4月3日國茂集團組織所有在職、儲備干部，集中進行了近4個小時的、以“行動力=致勝利”及“領導者怎樣樹立自己的威信”為主題內(nèi)容的強化培訓學習。
在培訓學習之前，徐國忠總經(jīng)理簡要總結(jié)了前一個季度整個集團的發(fā)展形勢。他高興地告訴大家，大家春節(jié)長假、全國大范圍罕見雪災以及受宏觀緊縮政策影響、原輔材料大幅上漲、供應吃緊等綜合因素的制約之下，今年一季度國茂集團仍勝利完成減速機銷售產(chǎn)值2.11億，比預定的計劃多完成了1千多萬元，且到賬率也比去年同期提高了5.34%，可以說是很完美地完成了一季度的整個目標計劃。但是，徐總又強調(diào)指出，取得的成績固來值得慶賀，不過存在的問題也需要大家著力去解決。為此，隨后徐總就現(xiàn)在集團和管理隊伍中出現(xiàn)的四大問題、4月份的下作目標及今后國茂的發(fā)展走向發(fā)表了重要講話：
一、人才培養(yǎng)問題。
這是各個部門、車間領導必須主抓的重中之重的工作。特別是，作為各個部門部長，今后一定要表率做好人才培養(yǎng)工作，切實在人才選拔、任用上真正做到“公平、公正、公開”。要多多培養(yǎng)人才，提供良好的個人發(fā)展平臺和空間，重視并合理控制好本部門的人員流動率，切實對國茂可持續(xù)科學發(fā)展作出新的貢獻，這將是現(xiàn)在及以后衡量各部門領導工作績效的一個非常重要的考核指標。
二、做老好人的問題。
做老好人，其本質(zhì)就是對企業(yè)一種不忠誠、不作為、不負責任。希望在座的各位精英要認真對待這個問題！要以身作則，改變以往的工作陋習，勇于跟不良的習慣作斗爭；要深刻剖析自身存在的不足，不斷完善自我；要有強烈的危機感和責任感，敢作敢為。說到底，一念之差，做老好人、推卸責任與不做老好人、堅持原則，看得過與看不過，及時溝通協(xié)調(diào)與不及時溝通協(xié)調(diào)，其結(jié)果是絕然不同的！
三、供應鏈管理問題。
今后國茂發(fā)展的快與慢，很大程度上取決于供應鏈管理體系建設這一環(huán)節(jié)。供應鏈管理得好與壞將足左右國茂更好更強發(fā)展的一個關鍵因子！眾所周知，今年以來，由于種種內(nèi)外因素的綜合疊加，供應部出現(xiàn)了一些新瓶頸，產(chǎn)生了一些新問題。但是，我認為這很正常，這是國茂在快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題，沒必要大呼大叫，不然我們還要進行什么二次創(chuàng)業(yè)呢？不過，我們在思想理念上倒是要有正確的認識，在戰(zhàn)術(shù)上還是要引起足夠的重視。當今社會，如今的企業(yè)，要想發(fā)展得更好更強更長久，就必須企業(yè)、員工、供應方等多方共贏；就必須是兩頭大中間小，也就是銷售和供應鏈要大，生產(chǎn)制造這個中間環(huán)節(jié)要小，這樣才能達到和諧發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，面對今年特別困難的外在宏觀壓力，面對我們在供應鏈上出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)，我們要端正思想，采取果斷有效的措施，積極應對，共求多贏。為此，到今年年底，我們準備要在年會上給予那些成熟的、真正的國茂戰(zhàn)略合作伙伴授牌，爭取首次先確定10-12家（可以是供應單位，也包括外協(xié)加工單位）。對于這些好伙伴，我們要重點給予他們政策、資金等方面的大力傾斜，要給予他們?nèi)轿坏姆龀�，要和他們進行全面的戰(zhàn)略合作，以盡快建立具有國茂特色的現(xiàn)代供應鏈管理體系，無縫銜接國茂發(fā)展，緊緊跟上國茂步伐。
四、績效考核標準問題。
目前我們正在接洽合適的管理咨詢公司，有可能在5月份，也有可能在下半年來重新進行績效管理體系方面的全新建設。但是，不管現(xiàn)在搞還是以后搞，不管如何搞，一切考核最終還是要以成績來說話！用事實來說話！比如，今年我們10個億的目標任務就一定要完成！這是個大方向！大家要在這個總目標、總方向下，開拓創(chuàng)新，不要老糾纏于細支差錯。發(fā)展中肯定會有問題，創(chuàng)新中不免會出現(xiàn)過錯，我們不可能做到十全十美，但只要達到我們08年10億的總目標，實現(xiàn)我們的總?cè)蝿�，把握好我們的大方向，大家今年的績效考核就能順利通過，否則，一切完不成總目標的努力都是空泛和沒有績效的！
最后在，在講到4月份的具體目標時，徐總強調(diào)要求：為了在15周年趕超10個億，我們4月份的銷售產(chǎn)值一定要拿下1個億！
徐總指出，4、5、6三個月都很重要，5、6月份要爭取完成1.8-1.9億，上半年要爭取完成4.8-4.9億，這對今年10億目標的順利實現(xiàn)關系很大！如能此，大局基本上就可定下來。因此，首先是4月份的1個億，不管我們吃多少苦，不管我們要受多少委屈，我們一定在確保完成！因為，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了這個能力，我們完全可以很自信地用不著“向不可能挑戰(zhàn)”這樣的激勵口號了！
經(jīng)過國茂集團上下的努力，4月份國茂減速機銷售首次突破億元大關，實現(xiàn)銷售1.1億元，完成4月份既定目標，超過了國茂創(chuàng)業(yè)十五年以來的歷史最好的水平。
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