如何正確預測機床行業(yè)未來走勢，從容應對危機影響？這是擺在各企業(yè)面前的一道難題。不久前，中國機床工具工業(yè)協(xié)會副理事長于成廷在國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)應對世界金融危機研討會上對此發(fā)表了看法。他說，危機并不一定是壞事，只要抓住機遇干實事，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)市場前景仍會欣欣向榮。

　　于成廷認為，一是要積極開拓中高檔市場，特別是積極承擔國家重點項目。不管是不是國家重大專項項目，只要是國家16個專項中提到的，我們都要積極承擔。當然，重大專項實施里面我們有8大類主機，還有數(shù)控系統(tǒng)7個重要課題，還有12個功能部件，還有十幾個軟課題，這些我們更要積極承擔。因為這對我們發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)都有帶動作用。

　　二是要充分研究利用國家政策加快結構的調整。要利用國家對機床行業(yè)123億元投資的政策。首先，把我們行業(yè)自產(chǎn)自用的機床配國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)這件事辦好。機床協(xié)會先后開過兩次會，一次是在2007年7月的武漢會議上，確定了153臺；后來在2008年1月又開了一次會，確定了225臺。再結合這次29個企業(yè)100多億元的技術改造，或許就會形成在行業(yè)內率先用好國產(chǎn)系統(tǒng)的一個氛圍。因此大家不要等，要積極地去找行業(yè)主機廠或者行業(yè)的零部件廠，做調查研究。

　　三是要搞好科技攻關，下決心把可靠性指標拿下來�，F(xiàn)在對整個行業(yè)不信任的問題根源就是可靠性。要把質量承諾、服務搞起來。關鍵的問題是把可靠性指標搞起來，通過科技攻關的辦法，內部實驗的辦法解決這個問題。

　　四是要擴大服務領域。前些時候，中國機床工具工業(yè)協(xié)會參加了國防科工委的一個會，會上講到的千臺增效計劃。第一期完成200臺，解決了提高效率50%的問題，其中有很多舊的機床系統(tǒng)要更換。現(xiàn)在要進入第二階段，還有800臺的計劃。我認為數(shù)控系統(tǒng)在這其中大有文章可做，但要做好“四抓”工作。

　　于成廷說，第一要抓的就是從前200臺實施較好的40家企業(yè)那里取得經(jīng)驗，以便推廣。

　　第二要抓基層，要提高柔性，增加管理融入信息化的水平。企業(yè)在這方便特別需要系統(tǒng)廠的配合，所以系統(tǒng)廠在機床改造方面大有作為。

　　第三要抓數(shù)據(jù)庫建設，要在13種鋁合金材料加工數(shù)據(jù)完善的前提下，再加入其他鈦合金等材料，建立一個數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫的建立，正好彌補數(shù)控系統(tǒng)制造廠家的短板。許多系統(tǒng)企業(yè)不掌握用戶工藝，不知道人家對數(shù)控系統(tǒng)有什么要求。所以介入這個領域可以幫助我們提高自身的開發(fā)。當然不是說僅有我們系統(tǒng)廠介入，主機廠也要介入，主機廠也要認真研究用戶的工藝。

　　第四要抓的就是抓環(huán)保問題。

    如果這四個方面抓得好，能出一兩個示范工程就更好了。這件事情從政治意義上講，是為國防工業(yè)增效，提供項目支撐；從技術或者產(chǎn)業(yè)上來講，是數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一次鍛煉。

　　最后，于成延希望數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)要團結協(xié)作，如果國家有重大項目下達，一家企業(yè)完成不了，或者由于時間關系來不及，希望大家能夠采取多種形式的協(xié)作，互通有無。當然在抓住當前項目的前提下，不要忘記長遠的發(fā)展。希望我們的數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)過十幾年之后在國際市場上能有一席之地。