知賢善任，穩(wěn)健發(fā)展——羅慧明
信息來(lái)源：減速機(jī)信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：wangtao
|
——訪寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(zhǎng)羅慧明先生
寧波市三韓刀具制造有限公司從1993年創(chuàng)立至今，迅速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床用車刀這一細(xì)分市場(chǎng)地位很高的供應(yīng)商之一。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)獲得如此的快速發(fā)展的秘訣是什么？記者對(duì)寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(zhǎng)羅慧明先生進(jìn)行廠專訪。結(jié)論就是治國(guó)之難在于知賢而不在自賢。一個(gè)統(tǒng)治者自身賢能并不足以將國(guó)家治理好，更為難得的是知賢善任。
記者：請(qǐng)您介紹一下三韓的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。
羅慧明先生：三韓刀具在成立之初是一家貿(mào)易公司，專門代理韓國(guó)進(jìn)口刀具。隨著經(jīng)驗(yàn)與資本的積累，后來(lái)逐步發(fā)展成為刀具制造商，尤其是車刀�，F(xiàn)在，車刀產(chǎn)品的品質(zhì)與規(guī)格的細(xì)分水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先。三韓非常重視產(chǎn)品品質(zhì)，采用先進(jìn)的加工設(shè)備與一流的檢測(cè)設(shè)備，并使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行數(shù)字化管理。公司擁有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的工藝技巧。其次，產(chǎn)品規(guī)格非常細(xì)分化，能夠滿足客戶的多種不同需求。同時(shí)也提供非標(biāo)產(chǎn)品的定制，并且能夠迅速交貨。公司的理念是科學(xué)的管理，優(yōu)秀的品質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)。為了更好的為客戶提供應(yīng)用服務(wù)，公司目前在全國(guó)開設(shè)了10個(gè)直營(yíng)公司，每個(gè)分公司都有技術(shù)工程師進(jìn)行售前及售后的技術(shù)服務(wù)支持。貼近客戶及時(shí)解決用戶的問(wèn)題。通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，掌握高技術(shù)含量的核心技術(shù)才是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如，我們涂層工藝采用先進(jìn)的先淬火再加工工序，雖然成本較高，但產(chǎn)品的品質(zhì)得到很大的提升。
記者：請(qǐng)您與讀者一起分享一下企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
羅慧明先生：三韓刀具是股份制企業(yè)，員工可以擁有股份。各地的分公司與總公司的持股比例為70:30。充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與主人翁意識(shí)，使員工真正參與到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)之中，將他們的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)內(nèi)的主要管理人員都不是家族成員，擺脫了家族企業(yè)的局限性與弊端。為員工的發(fā)展創(chuàng)造廠良好的環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和人文管理。員工充分發(fā)展廠，企業(yè)自然就穩(wěn)健發(fā)展了。
記者：2007年的銷售情況如何？未來(lái)有何發(fā)展計(jì)劃？
羅慧明先生：三韓刀具年2007年銷售額約為5000萬(wàn)人民幣，其中50%出口海外市場(chǎng)。產(chǎn)品絕大部分是為高端品牌做OEM貼牌生產(chǎn)，而這些客戶通常對(duì)產(chǎn)品的要求比較高。東南亞市場(chǎng)的發(fā)展僅次于中國(guó)，因此，2007年我們組建了國(guó)際銷售部門，為2008年進(jìn)入印度等東南市場(chǎng)作了充分的準(zhǔn)備。公司計(jì)劃參加在印度舉行的展會(huì)等，如2008年第六屆印度國(guó)際模具及機(jī)床技術(shù)展覽會(huì)，更深入的了解海外市場(chǎng)并樹立起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象。
|
|
