李大開:衡量企業(yè)做強(qiáng)做大有五大標(biāo)準(zhǔn)
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“做強(qiáng)做大和做大做強(qiáng)有著本質(zhì)區(qū)別,不強(qiáng)而大是大而虛弱。”在最近召開的中國汽車工程學(xué)會齒輪加工委員會第16次學(xué)術(shù)年會上,齒輪協(xié)會會長李大開表示,衡量一個企業(yè)是否做強(qiáng)做大有五個標(biāo)準(zhǔn)。 第一、技術(shù)研發(fā)強(qiáng)!安粌H僅產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)要強(qiáng),企業(yè)的制造工藝和質(zhì)量過程也要強(qiáng)!崩畲箝_說,技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的原動力,很多企業(yè)憑著一個引進(jìn)的好產(chǎn)品,或者憑借某一項(xiàng)國家政策可以風(fēng)光幾年,但那只是曇花一現(xiàn),只有具備雄厚的技術(shù)研發(fā)能力,有源源不斷的適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場的產(chǎn)品推出,一個企業(yè)才可以長期存在。 第二、裝備制造能力強(qiáng)!皟H僅研發(fā)出來、小批量生產(chǎn)還不夠,企業(yè)的產(chǎn)品必須要大批量推向市場,同時保持產(chǎn)品一致性,而這必須要依靠裝備精良的工作母機(jī)。” 第三、銷售服務(wù)要強(qiáng)!叭绻麅H僅前兩點(diǎn)做到,但銷售不行,企業(yè)也不可能強(qiáng)大!崩畲箝_認(rèn)為,一個產(chǎn)品再好也不可能沒有問題,尤其是在中國,銷售服務(wù)強(qiáng)尤其重要,可以彌補(bǔ)其它方面的不足。 第四、金融財(cái)務(wù)強(qiáng)。如果一個企業(yè)負(fù)債累累,只是為了一味做大,而不考慮市場變化,超乎能力地建設(shè)、擴(kuò)張,那么它遲早要走上不歸路!安还苁菄羞是民營企業(yè),都要結(jié)合國家、地區(qū)和企業(yè)自身情況量力而行,才能不錯過機(jī)遇又能穩(wěn)步發(fā)展。”他舉例說,馬扎克奉行“三不主義”:不合資、不貸款、不賒賬,企業(yè)從成立之初到現(xiàn)在從不貸款,一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展速度。 第五、基礎(chǔ)管理要強(qiáng)。“奔馳公司去年年初退出克萊斯勒公司,就是因?yàn)槠涔芾砘A(chǔ)沒有達(dá)到管理克萊斯勒公司的高度!崩畲箝_分析說,國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、管理理念在國際上是行不通的!皣鴥(nèi)企業(yè)為了市場、用戶可以沒有節(jié)假日,但國外不可以。我們必須要學(xué)習(xí)、適應(yīng)先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn),才能適時出擊。” “產(chǎn)品最終能否在歐美日市場上與跨國公司同臺競技且占有一席之地,這才是最終的標(biāo)準(zhǔn)!崩畲箝_表示,如果做不到,我們就要繼續(xù)追趕,千萬不能因?yàn)橐稽c(diǎn)成就而沾沾自喜。 他還一再提醒說,目前齒輪市場形勢好轉(zhuǎn),但企業(yè)不能盲目進(jìn)行擴(kuò)展!爱(dāng)前的形勢好轉(zhuǎn)主要源于投資拉動,大家不要對國外市場抱太大希望,F(xiàn)在擔(dān)心的不是今年、明年,而是后年、大后年。如果我們不慎重,兩三年后就會為現(xiàn)在的盲目投資、擴(kuò)張付出代價! 此外,他還表示,國內(nèi)的齒輪企業(yè)應(yīng)齊心協(xié)力打造中國齒輪行業(yè)在世界的地位,要努力做到“三X”,即創(chuàng)新、誠信和同心!安还苁鞘澜绨倌昶髽I(yè)還是國內(nèi)的巨無霸企業(yè),沒有一家不是通過創(chuàng)新脫穎而出的!崩畲箝_強(qiáng)調(diào),沒有創(chuàng)新,企業(yè)將掙扎在價值鏈的最低端!叭绻蠹叶疾蝗(chuàng)新,不絞盡腦汁吸引市場、引導(dǎo)市場,而只是抄襲模仿,最后只會把整個行業(yè)弄垮。日本、韓國之所以能振興起來,就在于其大力倡導(dǎo)創(chuàng)新! “誠信對企業(yè)、行業(yè)至關(guān)重要。通過投機(jī)取巧、憑點(diǎn)聰明才智爭取用戶只能是暫時的,而同心則是一個國家樹立品牌聲譽(yù)的重要因素!崩畲箝_以日本相機(jī)、瑞士手表為例表示,“要使員工不因我們互相競價而只拿著微薄的加工費(fèi),要使我們的產(chǎn)品在世界上贏得好聲譽(yù)賣出好價錢,就必須要齊心協(xié)力以誠信打造中國的齒輪行業(yè)!
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