公司董事長(zhǎng)張國(guó)林提出并率先在泰星減速機(jī)股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線(xiàn)的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，不僅對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效，取得了很好的企業(yè)效益，且得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效應(yīng)和一定的理論效應(yīng)。
    I  推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
      創(chuàng)造了超一流的產(chǎn)品
      泰星減速機(jī)股份有限公司正是認(rèn)真貫徹了公司董事長(zhǎng)張國(guó)林的“一保產(chǎn)品質(zhì)量，二保供貨期”的質(zhì)量思想，在企業(yè)員工中形成了一種“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中、用戶(hù)的需求就是我們的追求、用戶(hù)滿(mǎn)意才有我們的滿(mǎn)意”的質(zhì)量共識(shí)，為用戶(hù)提供了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
泰星產(chǎn)品的高質(zhì)量體現(xiàn)在：代表主要產(chǎn)品質(zhì)量水平的主要技術(shù)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同行業(yè)的最佳水平。見(jiàn)表8—1。
     主要產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)的最好水平。主要產(chǎn)品的質(zhì)量水平見(jiàn)表8—2。
到2004年泰星減速機(jī)股份有限公司的產(chǎn)品合格率連續(xù)11年達(dá)到100%，一等品率2004年達(dá)到95.3%，優(yōu)等品率達(dá)到72.50%。
      泰星公司生產(chǎn)的產(chǎn)品噪音低，無(wú)污染，環(huán)境指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)的同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
 
       增強(qiáng)了研發(fā)能力
      公司董事長(zhǎng)張國(guó)林認(rèn)識(shí)到：“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和工藝，就不可能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)也無(wú)法立足于市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)發(fā)展也就成為一句空話(huà)”。因此，董事長(zhǎng)張國(guó)林非常重視企業(yè)科技開(kāi)發(fā)工作，一方面，不斷加大公司的科技研發(fā)費(fèi)用的投人，早在2000年泰星減速機(jī)股份有限公司的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用已經(jīng)占到公司當(dāng)年銷(xiāo)售收入的9．7％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平，已經(jīng)接近國(guó)外大型跨國(guó)公司10％的最好水平，泰星股份公司的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用還在以每年20％的速度在增長(zhǎng)；另一方面，為了提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，泰星股份公司于1998年初就成立了減速機(jī)研究所，研究所取得了豐碩的科研成果，他們自主設(shè)計(jì)、自主研制、自主開(kāi)發(fā)的9000系列擺線(xiàn)釷輪減速機(jī)、9000系列硬齒面減速機(jī)、9000系列中硬齒面減速機(jī)達(dá)到了國(guó)際21世紀(jì)先進(jìn)水平。
   
     營(yíng)造了整潔的工作環(huán)境
     泰星股份公司董事長(zhǎng)張國(guó)林認(rèn)為：一方面，優(yōu)美的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層富有戰(zhàn)略眼光的重要反映，也是企業(yè)形象和職工精神面貌的綜合體現(xiàn)。它有利于避免因外部環(huán)境干擾而引起的不良心理和生理現(xiàn)象，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面，公司的員工每天要在公司工作八個(gè)小時(shí)，公司、工廠(chǎng)、車(chē)間的環(huán)境美化了，能為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證員工心情愉快，使員工處在一種愉悅的工作狀態(tài)中，這樣也有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此，按照定制工藝的要求，本著使人機(jī)物處于最佳優(yōu)化組合狀態(tài)的原則，對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)，車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行了合理的平面布置，并重點(diǎn)抓了“兩通”“三化”工程建設(shè)，不僅保證了車(chē)間內(nèi)的工作環(huán)境清潔、整齊，且使整個(gè)廠(chǎng)區(qū)布局合理、美麗、整潔。難怪國(guó)外的    同行來(lái)星股份公司考察時(shí)，發(fā)出了這樣的贊嘆：“簡(jiǎn)直就是一座花園式的工廠(chǎng)”。
       形成了愛(ài)廠(chǎng)如家的工作熱情
      沒(méi)有工作制度，沒(méi)有任何約束，員工自愿一天為企業(yè)工作14個(gè)小時(shí)。這種工作熱情在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是罕見(jiàn)的。泰星公司員工的這種工作熱情來(lái)源于張國(guó)林董事長(zhǎng)提出的“能上能下，競(jìng)爭(zhēng)上崗：實(shí)績(jī)計(jì)酬”，“生活溫暖化”等一系列管理理念、管理方法在太星中的推行張董事長(zhǎng)的這些管理理念與管理方法的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部為員工們創(chuàng)造了一種發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮自已的水平：一切憑實(shí)績(jī)講話(huà)，～切憑數(shù)據(jù)講話(huà)的氛圍。讓員工們也感受到了為企業(yè)工作的甜頭，感受到了他們的切身利益是與企業(yè)的榮辱：興衰密不可分的。因此，員工們?cè)敢庖矘?lè)意為企業(yè)工作。   
       創(chuàng)造了領(lǐng)先同行業(yè)十年的輝煌業(yè)績(jī)
      由于董事長(zhǎng)張國(guó)林治企有方，使泰星公司得到了快速的發(fā)展。在1993年，衡量公司經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)：資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：產(chǎn)品銷(xiāo)售率、質(zhì)量損失率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率以及萬(wàn)元總產(chǎn)值綜合能耗均保持在全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。   
在2003年泰星股份公司的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分別為：總資產(chǎn)零獻(xiàn)率為29.25％，資本保值增值率127．83％，資金周轉(zhuǎn)率2.64次，成本費(fèi)用利潤(rùn)17.33%，全員勞動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)率22.36萬(wàn)元/人，產(chǎn)銷(xiāo)率100．30，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率120．72％，質(zhì)量損失率為0．38，新產(chǎn)品產(chǎn)值率25．08，萬(wàn)元總產(chǎn)值綜合能耗為0．158噸／萬(wàn)元。
       贏得了客戶(hù)的信賴(lài)
      目前，泰星減速機(jī)股份有限公司的用戶(hù)已經(jīng)遍布全國(guó)各地，正在擴(kuò)展到世界各地。國(guó)內(nèi)許多大的工程如：長(zhǎng)江三峽水利工程，江陰長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程，黃河小浪底工程，葛洲壩工程，西氣東輸工程，南水北調(diào)工程，寶鋼等都在使用泰星的產(chǎn)品。泰星公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率正在逐年提高，有的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的四分之一。    相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明：2003年用戶(hù)對(duì)泰星公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度
和忠誠(chéng)度都達(dá)到了相當(dāng)高的程度。具體情況詳見(jiàn)表8—3。
   
     公司獲得了巨大發(fā)展
     泰星減速機(jī)股份有限公司從1984年建廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)，企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品，四無(wú)市場(chǎng)，是個(gè)資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在這期間很多國(guó)有、民營(yíng)的大型減速機(jī)生產(chǎn)企業(yè)衰敗了，而泰星卻從一棵幼苗成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)，發(fā)展成為我國(guó)減速機(jī)行業(yè)的一顆耀眼的明星，發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)3．8億元、占地面積68萬(wàn)平方米、員工2500多人、年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)、年產(chǎn)值達(dá)到10億元的中國(guó)最大的減速機(jī)制造企業(yè)。這些都得益于董事長(zhǎng)張國(guó)林的改革、創(chuàng)新、管理理念及方法在企業(yè)的正確實(shí)施，使泰星公司創(chuàng)造了令人仰慕的奇跡，不僅企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)11年居全國(guó)減速機(jī)行業(yè)之首，且成為了我國(guó)減速機(jī)的生產(chǎn)基地，中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)，公司在企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)上始終領(lǐng)先于同行。
    Ⅱ  奉獻(xiàn)社會(huì)
      提供了優(yōu)質(zhì)的零部件
     由于減速機(jī)是在原動(dòng)機(jī)和工作機(jī)之間用于降低速度、增大扭矩的傳動(dòng)裝置，它是成套機(jī)械設(shè)備中的重要組成部分，減速機(jī)質(zhì)量的好壞直接決定著成套機(jī)械設(shè)備的使用效率。
在泰星減速機(jī)股份有限公司，隨便找個(gè)銷(xiāo)售人員，都會(huì)給你講幾個(gè)這樣的故事：某大企業(yè)始終堅(jiān)持用泰星牌減速機(jī)配套，產(chǎn)品一直保持良好的品質(zhì)，市場(chǎng)占有率不斷提高，企業(yè)發(fā)展迅猛；某企業(yè)原來(lái)采用泰星牌減速機(jī)，后來(lái)為了降低產(chǎn)品成本，轉(zhuǎn)而采用價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，就出現(xiàn)了主機(jī)完好而減速機(jī)損壞的事故，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)的市場(chǎng)和信譽(yù)蒙受了重大損失。
目前假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，不僅帶來(lái)了巨大的社會(huì)危害，而  且由于它們的性能低，價(jià)格廉，也給泰星產(chǎn)品帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這些，張國(guó)林董事長(zhǎng)以振興民族工業(yè)為己任，依舊堅(jiān)持為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為了保證泰星牌減速機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，董事長(zhǎng)張國(guó)林在公司內(nèi)定下了這樣一條死規(guī)定：寧可泰星的產(chǎn)品薄利、無(wú)利，也要確保泰星品牌的品質(zhì)。在這一思想的指導(dǎo)下，保證了下游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了這些產(chǎn)品的附加值，為這些大型企業(yè)的發(fā)展更上一層樓提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
     顯現(xiàn)了名牌效應(yīng)
     董事長(zhǎng)張國(guó)林早就認(rèn)識(shí)到了品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他不僅注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，且重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)，早在1993年“泰星”牌減速機(jī)就被確認(rèn)為中國(guó)公認(rèn)的名牌。張國(guó)林董事長(zhǎng)常常這樣說(shuō)：“不管銷(xiāo)量大與小，只有推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品，才能給社會(huì)創(chuàng)造效益；如果是劣質(zhì)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)越多，對(duì)社會(huì)的危害就越大�！睘榱髓T就“泰星”這個(gè)品牌，董事長(zhǎng)張國(guó)林除了狠抓泰星的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量之外，每年還投入大量經(jīng)費(fèi)，用來(lái)宣傳、弘揚(yáng)“泰星”牌系列產(chǎn)品，使之普遍被市場(chǎng)所了解、認(rèn)可并接受，有利地打擊了假冒偽劣產(chǎn)品，也使泰星減速機(jī)股份有限公司依靠自己的努力和名牌企業(yè)的信任，迅速坐上了我國(guó)減速機(jī)行業(yè)的第一把交椅，產(chǎn)生了巨大的企業(yè)效應(yīng)和廣泛的社會(huì)效應(yīng)。為企業(yè)樹(shù)立了走品牌發(fā)展的目標(biāo)。
     促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
     泰星減速機(jī)股份有限公司的持續(xù)發(fā)展，有效地解決了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，建廠(chǎng)20年來(lái)，泰星減速機(jī)股份有限公司為社會(huì)創(chuàng)造了數(shù)千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了姚王及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)青年就業(yè)難的問(wèn)題，20年來(lái)，公司先后共雇用了3000多員工，為維護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定及社會(huì)安全作出了貢獻(xiàn)。
為國(guó)家和地方繳納了大量的稅收。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2002年至2004年三年問(wèn)，泰星股份公司上繳國(guó)家稅收和地方財(cái)政超過(guò)2億元，是泰興市的納稅大戶(hù)，成為泰興市財(cái)政收入的主要來(lái)源，被泰興市授予AAA級(jí)納稅企業(yè)，有效地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，董事長(zhǎng)張國(guó)林始終遵循當(dāng)初辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民共同富裕的宗旨，為當(dāng)?shù)氐幕�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育事業(yè)的發(fā)展，及社會(huì)公益事業(yè)投人或捐贈(zèng)了數(shù)千萬(wàn)元。

     為提升管理水平樹(shù)立了楷模
     由泰星減速機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)林提出并率先在泰星企業(yè)推行的管理理念和管理方法由于其顯著的企業(yè)效應(yīng)，先后在我國(guó)的各行各業(yè)都得到了認(rèn)可，像“目標(biāo)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”等這些基礎(chǔ)管理方法曾被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)(包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))、事業(yè)單位和行政管理部門(mén)所學(xué)習(xí)、采納、使用，為這些單位搞好基礎(chǔ)管理工作起到了一定的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了這些單位管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高。早在1993年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委表彰為全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)企業(yè)。在1990年，揚(yáng)州市政府在全市部署了“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)泰星”的企業(yè)管理活動(dòng)，泰星企業(yè)曾先后被揚(yáng)州市及泰州市政府授予“管理先進(jìn)典型”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。當(dāng)時(shí)江蘇省、浙  江省乃至全國(guó)都有很多的企業(yè)來(lái)泰星學(xué)習(xí)“泰星”先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，泰星先后接待國(guó)內(nèi)外考察、參觀(guān)學(xué)習(xí)者達(dá)5萬(wàn)多人次，曾經(jīng)到泰星減速機(jī)股份有限公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的企業(yè)就達(dá)數(shù)千家：這對(duì)提升我國(guó)當(dāng)時(shí)的碰管理水平起到了促進(jìn)作用。

     現(xiàn)代企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿
     在中國(guó)面臨誠(chéng)信、信用危機(jī)的今天，董事長(zhǎng)張國(guó)林在治理企業(yè)的過(guò)程中，充分體現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)民的淳樸本色，發(fā)家不忘本，致富不忘根，始終遵循著要對(duì)得起百姓、對(duì)得起國(guó)家以及為用戶(hù)提供一流產(chǎn)品的思想，建廠(chǎng)20多年來(lái)一直堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)。公司從1984年起步，經(jīng)過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，公司沒(méi)有偷、漏稅行為，沒(méi)有借不正當(dāng)關(guān)系，騙取貸款的行為，為現(xiàn)代企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)樹(shù)立了標(biāo)桿。
      穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)   健康發(fā)展的典范
     在董事長(zhǎng)張國(guó)林的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，泰星人走出了一條特色鮮明的企業(yè)健康發(fā)展之路。泰星人追求的不是企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)大，而是積累發(fā)展的穩(wěn)健之路；追求的是以一流的品質(zhì)為用戶(hù)服務(wù)，走內(nèi)涵集約式擴(kuò)大再生產(chǎn)之路。在閱讀泰星企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：泰星公司的財(cái)務(wù)狀況非常好，不僅負(fù)債比例和負(fù)債方式合理，而且企業(yè)的現(xiàn)金流非常充裕，企業(yè)每年都有大量的現(xiàn)金存款，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，他們沒(méi)有盲目投資，而是在尋找恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)。泰星人的這種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方針，為目前轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展、良性發(fā)展樹(shù)立了楷模。
    Ⅲ  理論貢獻(xiàn)
      由張國(guó)林總經(jīng)理提出的在泰星減速機(jī)股份有限公司所推行的三改、三制、三化等為主線(xiàn)的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，不僅在我國(guó)的各行各業(yè)的管理活動(dòng)中得到了廣泛的推廣應(yīng)用，提升了企業(yè)的管理水平，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也應(yīng)該看到：他對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)管理理論體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)。
     發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律
     我們?cè)谏羁谭治龆�事長(zhǎng)張國(guó)林提出并率先在泰星實(shí)施的管理理念及管理方法之后，不難發(fā)現(xiàn)：他的這些管理理念及管理方法都是建立在發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的本質(zhì)性的東西，抓住了當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的核心、基礎(chǔ)性因素。如：在公司推行的目標(biāo)成本管理，他抓準(zhǔn)了蘭i日寸企業(yè)各項(xiàng)工作的目標(biāo)_即：提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心目標(biāo)，是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；抓在了在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接因素：最關(guān)鍵因素——成本因素：如：在20世紀(jì)90年代初，全國(guó)企業(yè)間三角債問(wèn)題嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大負(fù)面影響。張國(guó)林認(rèn)清了三角債產(chǎn)生的深刻原因——即一方面企業(yè)急于銷(xiāo)售產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)，另一方面，是銷(xiāo)售人員的責(zé)任不到位導(dǎo)致的，為了避免公司產(chǎn)生三角債問(wèn)題，受到三角債問(wèn)題的困擾，在此基礎(chǔ)上提出了銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制。
     揭示了客觀(guān)事物發(fā)展變化的規(guī)律
     在董事長(zhǎng)張國(guó)林提出的一些管理方法中，體現(xiàn)了他是用動(dòng)態(tài)的、變化的眼光看待、分析、解決企業(yè)中的管理問(wèn)題的。如在公司實(shí)施的質(zhì)量工資制中有這樣的內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資能高能低，工人能進(jìn)能出。充分體現(xiàn)了一種動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件都在不斷地變化，企業(yè)的用人崗位在不斷地變化，崗位的職責(zé)在不斷地變化，員工的素質(zhì)也在變化，這些要求企業(yè)的用工制度、薪酬制度都應(yīng)該相應(yīng)地變化。   
      經(jīng)營(yíng)要抓準(zhǔn)核心要素
      決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的因素有很多，但這些因素對(duì)企業(yè)成功的作用是不同的，我們把對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起決定作用的因素稱(chēng)為核心要素。核心要素會(huì)隨著企業(yè)所處的行業(yè)，產(chǎn)品的特  點(diǎn)、市場(chǎng)的定位、企業(yè)所處的發(fā)展階段的不同而變化。泰星公司董事長(zhǎng)張國(guó)林正是抓準(zhǔn)了決定泰星企業(yè)成功的核心要素，即：質(zhì)量、創(chuàng)新、人才因素，并以它們?yōu)楣ぷ鞯闹骶�(xiàn)，才使泰星企業(yè)取得了飛速發(fā)展。這一點(diǎn)已經(jīng)充分體現(xiàn)在泰星減速機(jī)股份有限公司實(shí)行的“質(zhì)量工資制”、“供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)制”及“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，名牌相配”的經(jīng)營(yíng)工作思路和過(guò)程中。    。
     對(duì)中國(guó)本土化企業(yè)的貢獻(xiàn)
     由董事長(zhǎng)張國(guó)林提出并率先在泰星企業(yè)實(shí)施的管理方法和管理手段，涉及企業(yè)管理的多個(gè)層面，多個(gè)角度，范圍較廣。從管理過(guò)程來(lái)看，它們既有涉及生產(chǎn)管理方面的，如現(xiàn)場(chǎng)管理法、供應(yīng)招標(biāo)制，有涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的，如銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制，也有涉及人力資源管理方面的，如干部用工制度的改革，質(zhì)量工資制等，還有涉及企業(yè)文化建設(shè)方面的，如生活溫暖化等等；從管理要素來(lái)看，涉及人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且較好地處理了它們之間的相互關(guān)系，如：供應(yīng)招標(biāo)制很好地把采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員的利益、責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一在一起，充分調(diào)動(dòng)了競(jìng)購(gòu)者的主動(dòng)性和積極性。因此，可以說(shuō)董事長(zhǎng)張國(guó)林對(duì)中國(guó)管理本土化的貢獻(xiàn)是全方位、多方面的。

廣泛的適用性

泰星減速機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)林所提出的并在泰星企業(yè)實(shí)施的一系列的管理方法和管理手段，來(lái)源于他長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐，來(lái)源于他豐富的社會(huì)閱歷，來(lái)源于他對(duì)中國(guó)社會(huì)的深入了解。來(lái)源于他深刻的洞察力，這些管理方法和管理手段符合了轉(zhuǎn)型期中國(guó)的實(shí)際情況、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，解決了轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)套用外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家管理方法的水土不服問(wèn)題，對(duì)中國(guó)的企業(yè)加強(qiáng)管理，提高管理水平，具有廣泛的適用性。
    Ⅳ  走向世界
      在總經(jīng)理張國(guó)林的率領(lǐng)下，泰星人走出了一條光明大道，為國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)樹(shù)立了典范。但泰星人并不滿(mǎn)足，他們?cè)谡J(rèn)真分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)之后，為自己定下了更高、更遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)，描述了更加壯麗的藍(lán)圖。
    泰星的優(yōu)勢(shì)
    敢為人先的領(lǐng)路人
     泰星減速機(jī)股份有限公司從1984年的“四無(wú)”小作坊，發(fā)展成為現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)近4個(gè)億，年銷(xiāo)售收入6億元，員工2500多人的中國(guó)最大的減速機(jī)制造企業(yè)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)11年居全國(guó)減速機(jī)行業(yè)之首。這一切都應(yīng)歸公于公司董事長(zhǎng)一張國(guó)林的治企有方。張國(guó)林——這位農(nóng)民的兒子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家能把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的、負(fù)債累累的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，管理得井井有條，使企業(yè)成為中國(guó)的減速機(jī)之王，充分顯示了他超前的管理意識(shí)、卓越的管理才能和駕馭市場(chǎng)的膽略、智慧。在管理過(guò)程中，董事長(zhǎng)張國(guó)林善于總結(jié)、歸納、提升，把實(shí)踐中的體會(huì)和感受，轉(zhuǎn)變?yōu)樽钸m合于本公司的有用的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而總結(jié)提升為一套管理方法，反過(guò)來(lái)，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)活動(dòng)。有理由相信：他必將能帶領(lǐng)泰星人走向更加燦爛的明天，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
     具有很強(qiáng)的凝聚力
     一走進(jìn)泰星，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這里的每一名員工都非常熱愛(ài)自己的工作崗位，都在盡職盡責(zé)地為企業(yè)工作，這里的中層干部每天自覺(jué)為企業(yè)工作十四個(gè)小時(shí)以上，且不休星期天，這就是泰星企業(yè)的凝聚力。這種凝聚力首先來(lái)源于公司的股份制改造，泰星公司在1999年12月以增量擴(kuò)股的形式完成了公司的產(chǎn)權(quán)制度改革，改革后的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一方面，企業(yè)的中高層干部和技術(shù)骨干按改制方案購(gòu)得了股份，他們具有了主人翁的責(zé)任感，愿意為公司工作，一方面，依據(jù)改革方案，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工及處在關(guān)鍵崗位的員工，也可以以獎(jiǎng)股、配股等形式獲得公司的股份，這極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位的員工為公司工作的積極性。其次，來(lái)源于公司對(duì)員工的有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面泰星員工的工資收入明顯高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均工資水平，另一方面，按崗設(shè)酬的工資制度，為員工設(shè)定了一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)；再有來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，如公司為員工提供免費(fèi)的工作餐、提供優(yōu)厚的福利條件、對(duì)員工的關(guān)愛(ài)等，讓員工感受到了家庭般的溫暖，愿意為公司工作。
      顯著的設(shè)備優(yōu)勢(shì)
     泰星人認(rèn)識(shí)到：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先決不是終點(diǎn)，國(guó)際領(lǐng)先才是根本。從20世紀(jì)90年代初期起，為適應(yīng)高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制和批量生產(chǎn)的需要，泰星公司瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先水平，采用滾雪球的方式，不斷添置高性能、高精度、高智能化的精加工設(shè)備，總價(jià)值達(dá)3000萬(wàn)元的ZSTZ-10型、ZP08型、ZP10型成型磨齒機(jī)，全部來(lái)自德國(guó)的納愛(ài)斯公司，加工精度可達(dá)3-4級(jí)，最大加工直徑1000，這是我國(guó)減速機(jī)企業(yè)中目前惟一的一臺(tái)。用于箱體加工的CWK1600、NP500臥式加工中心，分別來(lái)自于德國(guó)和俄羅斯，總價(jià)值達(dá)900萬(wàn)元，產(chǎn)品加工精度達(dá)5級(jí)，重復(fù)定位精度達(dá)0.0025;用于擺線(xiàn)減速機(jī)生產(chǎn)的擺線(xiàn)磨齒機(jī)來(lái)自德國(guó)。用于擺線(xiàn)柔性加工的VMC15/15XT、VMC750E、CM24立式加工中心全部來(lái)自美國(guó)法道公司，總價(jià)值200多萬(wàn)元。這些高精尖設(shè)備在國(guó)內(nèi)減速機(jī)同行業(yè)中，決無(wú)僅有。與此同時(shí)，泰星減速機(jī)股份有限公司還投資300萬(wàn)元，與日本一企業(yè)合作，研制開(kāi)發(fā)出無(wú)氧化、滲層深，適用性強(qiáng)，可用于多工序連續(xù)作業(yè)的UBE-600型、UBE-1000型自動(dòng)化氣體滲碳氧化爐，使泰星生產(chǎn)的系列減速機(jī)產(chǎn)品都具有了耐高溫、硬度高、抗變形功能。
     據(jù)統(tǒng)計(jì)，“九五”以來(lái)，泰星減速機(jī)股份有限公司已先后投資近億元，分別從德國(guó)、美國(guó)、匈牙利等國(guó)家購(gòu)進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)水平的車(chē)床、鏜床、磨床，建成了三條柔性加工生產(chǎn)線(xiàn)，使得零部件加工合格率達(dá)到100%，這在減速機(jī)行業(yè)中堪稱(chēng)奇跡。在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，泰星還十分注重檢測(cè)設(shè)備的高投入。近幾年來(lái)，他們累計(jì)投入3000多萬(wàn)元，引進(jìn)德國(guó)的齒輪檢測(cè)儀、接觸式三坐標(biāo)檢測(cè)儀等高密度檢測(cè)儀設(shè)備30多臺(tái)套，使企業(yè)的理化測(cè)試手段和計(jì)量檢測(cè)條件達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。
公司現(xiàn)擁有世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的齒輪精度測(cè)試儀，德國(guó)ZSTZ-10磨齒機(jī)，CW800臥式鏜床，銑加工中心等50臺(tái)套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。這些為企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
     泰星的劣勢(shì)
     員工素質(zhì)有待提高
     董事長(zhǎng)張國(guó)林充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取了一系列的措施引進(jìn)了大量的人才，公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到改善，人員素質(zhì)正在逐步提高。但是我們也應(yīng)該看到：由于公司起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，目前員工的整體素質(zhì)還是比較低。泰星公司目前的員工結(jié)構(gòu)為：50%為高中畢業(yè)，15%為大專(zhuān)畢業(yè)，15%為初中畢業(yè)，15%為初中以下畢業(yè)，5%為本科畢業(yè)。與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在人才方面顯然存在著較大的差距。必然會(huì)影響到公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展。
公司的組織結(jié)構(gòu)欠完善
      隨著公司規(guī)模不斷地發(fā)展壯大，董事長(zhǎng)張國(guó)林已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：人才對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他曾多次強(qiáng)調(diào)：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，短期看產(chǎn)品，中期看項(xiàng)目，長(zhǎng)期看人才。為此，公司采取了靈活多變的辦法，廣開(kāi)門(mén)路，招賢納才。公司自1993年起，便不拘一格，面向社會(huì)，廣納賢士能人，聘請(qǐng)了一大批工程技術(shù)人員，充實(shí)到技術(shù)隊(duì)伍中，提高了企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)能力。但是我們也應(yīng)看到，對(duì)人才的管
理是由對(duì)人才的甄別、配置、使用、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、再開(kāi)發(fā)等一系列復(fù)雜工作構(gòu)成的，引進(jìn)人才之后，并不等于就能合理地使用人才。目前公司只有一個(gè)由3人組成的人事教育科，從事對(duì)員工的培訓(xùn)、人才招聘及公司的行政事務(wù)管理的職能，顯然不能勝任對(duì)現(xiàn)在的泰星公司對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理的需要。
      組織內(nèi)部與外部的信息渠道不暢
      在外部環(huán)境變化莫測(cè)、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)需求多變的信息化社會(huì)，企業(yè)只有及時(shí)地與外部進(jìn)行信息交流，才能更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，才能蓬勃發(fā)展。而目前在公司內(nèi)部只建立了滿(mǎn)足內(nèi)部管理及內(nèi)部交流急需的局域網(wǎng)，信息交流渠道不暢，這既不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)傳遞，也不利于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握企業(yè)的情況，更不利于銷(xiāo)售人員及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，技術(shù)研發(fā)人員了解新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)了解用戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等，必然會(huì)制約公司的發(fā)展。
      泰星面臨的機(jī)遇
      國(guó)家穩(wěn)定的宏觀(guān)政策的支持
      2003年12月1日在北京召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在經(jīng)濟(jì)周期的上升階段，要繼續(xù)保持宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，要繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這種積極的財(cái)政政策的繼續(xù)實(shí)施，為泰星企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
      廣闊的市場(chǎng)前景
      國(guó)家目前正在實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、中部崛起戰(zhàn)略及振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略，為生產(chǎn)通用機(jī)械的泰星公司帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景，為公司提供了巨大的發(fā)展空間。
      顯著的地域優(yōu)勢(shì)
      泰星減速機(jī)股份有限公司地處蘇北平原，處在由江、浙、滬構(gòu)成的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈內(nèi)，地處長(zhǎng)江開(kāi)發(fā)的黃金水道，距長(zhǎng)江北岸只有15公里。在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈內(nèi)，不僅各地經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而且各地經(jīng)濟(jì)之間形成了相互促進(jìn)、相互提高的良好局面，為泰星公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。江蘇省決定投資上百億元，對(duì)長(zhǎng)江兩岸進(jìn)行開(kāi)發(fā)，吸引重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程在此落戶(hù)，這也為泰星公司的發(fā)展帶來(lái)了大好機(jī)遇。
     泰星面臨的挑戰(zhàn)
     國(guó)內(nèi)減速機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇
     加入WTO后，由于我國(guó)的勞動(dòng)力成本低廉，市場(chǎng)規(guī)模大，國(guó)外的減速機(jī)生產(chǎn)企業(yè)必將大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)加劇中國(guó)減速機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。外國(guó)公司憑借其很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、很大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)必將會(huì)加大開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的力度，從而會(huì)在中國(guó)的減速機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)減速機(jī)市場(chǎng)份額的丟失。
     來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)
     雖然泰星股份公司在規(guī)模、質(zhì)量、品種多樣化，成本、技術(shù)、管理方面始終處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高達(dá)20％，但公司仍然能感覺(jué)到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。這種壓力主要來(lái)自于三個(gè)方面：
     來(lái)自于公司的國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：SEW傳動(dòng)設(shè)備(天津)有限公司、南京高精齒輪股份有限公司、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司等，泰星與他們的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于質(zhì)量和成本方面。
     來(lái)自于公司的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，國(guó)外的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有德國(guó)的Flendel•、日本住友、英國(guó)漢森公司，這些跨國(guó)公司都擁有幾十年甚至上百年的減速機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，注重技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，與他們的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自對(duì)中國(guó)市場(chǎng)占有份額的爭(zhēng)奪。
來(lái)自于國(guó)內(nèi)小型減速機(jī)企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的壓力。國(guó)內(nèi)有些小型減速機(jī)企業(yè)，為了自身的利益，生產(chǎn)一些低質(zhì)量的產(chǎn)品，甚至冒充泰星產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的不利影響。
     鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失
     泰星減速機(jī)股份有限公司原為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，公司創(chuàng)業(yè)初期，聘用的大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。由于當(dāng)時(shí)生活水平較低，工人的要求既簡(jiǎn)單也不高，工人的工資水平很低，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，使泰星公司在減速機(jī)行業(yè)中形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，特別是近幾年來(lái)，江蘇省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度大大高于國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)速度，江蘇省居民的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)水平在不斷地提高，在國(guó)內(nèi)也屬于較高水平。使得泰星公司員工們的需求層次在不斷地提高，對(duì)自己的收入水平的定位越來(lái)越高，對(duì)工資的要求越來(lái)越高，使得公司原來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。
    泰星未來(lái)使命
愿景：成為提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)全球一流的供應(yīng)商。成為最任性?xún)r(jià)比減速機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)的提供者。
產(chǎn)品：為用戶(hù)提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流的產(chǎn)品。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先：質(zhì)量領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率領(lǐng)先。
國(guó)際一流：產(chǎn)品質(zhì)量一流，技術(shù)服務(wù)一流，安全環(huán)保一流，經(jīng)營(yíng)首土里一流。
市場(chǎng)：永葆國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
用戶(hù)：為全球的減速機(jī)需求者提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。
核心價(jià)值觀(guān)：泰星真情創(chuàng)價(jià)值，減速產(chǎn)品求卓越。以真心對(duì)待顧客，用真情回報(bào)社會(huì)，為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，使相關(guān)方持續(xù)滿(mǎn)意；關(guān)心員工體貼人微，服務(wù)顧客熱情誠(chéng)待，學(xué)習(xí)創(chuàng)新一絲不茍，卓越管理不斷完善。
  企業(yè)精神：拼搏務(wù)實(shí)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先。
  拼搏務(wù)實(shí)：一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，
  辦老實(shí)事：掌握實(shí)情，腳踏實(shí)地，措施實(shí)在，講究實(shí)效。    ”
  創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先：科學(xué)思維，超前意識(shí)，創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，敢為人先。
     泰星未來(lái)目標(biāo)
      到2010年，泰星減速機(jī)股份有限公司的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到：
     主導(dǎo)產(chǎn)品泰星牌減速機(jī)年生產(chǎn)能力由目前的20萬(wàn)臺(tái)擴(kuò)大到2010年30～40萬(wàn)臺(tái)；
     主導(dǎo)產(chǎn)品泰星牌減速機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到36％，創(chuàng)國(guó)際的知名品牌；
     公司將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入由2004年的5．5億元猛增到2010年的10億元，年利潤(rùn)由2004年的8500萬(wàn)元猛增到2010年的18000萬(wàn)元。
      從2004年開(kāi)始全面實(shí)施以《全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》為基準(zhǔn)的卓越績(jī)效模式。
      2007年前建立資金投入、硬件設(shè)施、人才結(jié)構(gòu)達(dá)到國(guó)際同類(lèi)實(shí)驗(yàn)室水平的研究開(kāi)發(fā)中心，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、單位總成本將繼續(xù)保持國(guó)際先進(jìn)水平。
2004～2005年建立CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)，到2008年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品泰星牌減速機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率將達(dá)20％以上。
     通過(guò)人力資源的合理分配和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源利用最大化，到2010年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到30萬(wàn)元/人。
     確立了公司未來(lái)發(fā)展的使命和發(fā)展目標(biāo)之后，泰星減速機(jī)股份有限公司將遵循“迎接挑戰(zhàn)，走向世界”的發(fā)展思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行高起點(diǎn)的規(guī)劃，以現(xiàn)有系列減速機(jī)產(chǎn)品為核心，實(shí)施產(chǎn)品的延伸發(fā)展為先導(dǎo)，堅(jiān)持滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和逐步建設(shè)的原則，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中建立多元化的投入機(jī)制，綜合發(fā)展環(huán)保，機(jī)電工業(yè)門(mén)類(lèi)及相關(guān)服務(wù)設(shè)施。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，在減速機(jī)上向“高”、“精”、“尖’’方向發(fā)展，在機(jī)電產(chǎn)品上向“高”、“異”、“特”方向發(fā)展。
     今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施董事長(zhǎng)張國(guó)林的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。使“泰星”這個(gè)璀璨的新星發(fā)出更加耀眼的光芒。