| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——中國(guó)的奇跡
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| 泰星減速機(jī)股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮(zhèn)，現(xiàn)在已從一個(gè)由45名農(nóng)民兄弟組成的，無(wú)資金、無(wú)設(shè)備、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)市場(chǎng)、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為了中國(guó)減速機(jī)之王，創(chuàng)造出了驚人的奇跡。泰星的成功來(lái)源于公司 |
| ·向德國(guó)學(xué)習(xí)什么
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| 2010年Interbrand全球最佳品牌100強(qiáng)出爐，遍覽其榜還是尋不出一個(gè)中國(guó)品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家——德國(guó)。80二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過(guò)60余年如此短時(shí)間內(nèi)德國(guó)崛起速度之快簡(jiǎn)直叫人瞠目。
從“國(guó)民轎 |
| ·聯(lián)想培養(yǎng)人才的三把利劍
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| 在聯(lián)想集團(tuán)，有一個(gè)眾人皆知的宗旨:“辦公司就是辦人”。聯(lián)想培養(yǎng)人才的方法有“三招” 第一招叫做“縫鞋墊”與“做西服”。培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫同出一理。一個(gè)優(yōu)秀的裁 |
| ·企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心
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| 強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一，也是衡量每位員工有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來(lái) |
| ·現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提倡精英型管理模式
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| 管理理念可簡(jiǎn)單分為兩種：精英型和防范型 。精英型就是你視員工為精英，采用的是正面的管理模式，認(rèn)為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的。你可以充分相信你的員工，給你的員工更多的決策權(quán)，更多的空間。而防范型則是在公司建立一整套嚴(yán)格的管理 |
| ·國(guó)茂集團(tuán)第十二次全國(guó)銷售聯(lián)誼大會(huì)工作報(bào)告
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奮力跨越18載，信心滿懷；努力展示新風(fēng)采，走向未來(lái)！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理、來(lái)賓朋友們：
歷史又翻開了新的一頁(yè)，全體國(guó)茂人以昂揚(yáng)的姿態(tài)走進(jìn)了2011年。過(guò)去的一年，充滿了激情與喜悅，充滿了汗水與夢(mèng)想，全體國(guó)茂人用智慧的雙手書寫著嶄新的篇章。特別是全國(guó)各分 |
| ·影響中國(guó)企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展方向的四大因素
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| 企業(yè)管理，作為企業(yè)的軟件，不管它處于什么地域，處于什么行業(yè)，都有其共性，而且這種共性還是它的主體。目前，有四大因素影響管理發(fā)展變化；值得重視。1、科技的發(fā)展科技發(fā)展，必然引起管理革命，特別是信息技術(shù)用于生產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)域，使操作的自動(dòng)化程度大大提高，用于管理，使中層管理大弱化 |
| ·破解中小企業(yè)人力管理困局的7條建議
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| 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.7年。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一批批的中小企業(yè)剛剛興起便又倒下。有關(guān)專家認(rèn)為，重要原因之一是中小企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中無(wú)法突破人力資源管理上的瓶頸。許多中小企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，但人力資源管理水平始終在原地徘徊。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏造成企業(yè)發(fā)展 |
| ·企業(yè)創(chuàng)新的6種形式
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| 其實(shí)創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新主要有六種：思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。
思維創(chuàng)新
思維創(chuàng)新可以說(shuō)是一切創(chuàng)新的前提。
產(chǎn)品創(chuàng)新
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品創(chuàng)新；而對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新往往是交 |
| ·堅(jiān)持創(chuàng)新追求卓越是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉
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| 誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是世界500強(qiáng)企業(yè)獲得成功并聞名于世的根本原因。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展過(guò)程。
正如美國(guó)歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在 |
產(chǎn)品直通車
行星擺線針輪減速機(jī)