| ·業(yè)績，如何不因雙休日而停止？
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| 在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，經(jīng)常會碰到這樣的問題：
客戶要訂貨，因雙休日不能辦理，客戶不得不面對雙休日無新貨可賣或貨源不足的局面；要到公司參觀考察，雙休日公司沒人值班；客戶急需敲定的問題，因雙休日而中斷 |
| ·在競爭中練成舞動的“大象”
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| 競爭與選擇造就的積淀
有句話說“當(dāng)大象開始跳舞，螞蟻必須退出舞臺”，這就非常嚴(yán)峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言，競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是 |
| ·論企業(yè)文化體系的動與靜
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| 前幾天助理轉(zhuǎn)來一份委托，是一家政府機關(guān)的邀請，希望為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)講一講“金融危機下的企業(yè)文化建設(shè)”。
最近，在某培訓(xùn)師博客上看到，企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點。
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| ·營銷創(chuàng)新：執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
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| 幾年前讀到深圳金威啤酒一大區(qū)經(jīng)理營銷創(chuàng)新總結(jié)，有點感慨頗深：“如果市場投入再大一點，如果促銷人員再多一點，如果天氣再熱一點，如果組織工作安排得更好一點，我們就可以..........”
是啊，營銷 |
| ·市場營銷的真相：刻舟求劍
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| 營銷的核心是簡單，輕松，低成本，快速和可以復(fù)制的；這句話很多人不會認(rèn)同！
當(dāng)你認(rèn)為營銷很艱難的時候，說明你的思維停止思考了，沒有了創(chuàng)新精神！
營銷不是靠幾個銷 |
| ·貧和富，有個度
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| 用魚鷹捕魚是一種最古老的捕魚方法，已經(jīng)有1300多年的歷史。在一個風(fēng)光旖旎的岸邊，就住著這么三戶以魚鷹捕魚為生的人家。他們每家都有一只小漁舟，養(yǎng)著數(shù)十只魚鷹，每天早出晚歸，捕魚賣錢。
魚鷹的喉嚨下 |
| ·什么人能領(lǐng)導(dǎo)新一代員工？
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| 新一代員工注重自我感受、富有信息見識、重視新鮮感受、有很強的娛樂傾向。他們不接受自以為是、內(nèi)閉自卑、發(fā)號施令、知識陳舊、滿口舊話、缺乏趣味、一成不變的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。80后作為一代人從來不是不可理喻的，但他們不喜歡不可理喻的領(lǐng)導(dǎo);80后作 |
| ·職場：好馬也吃回頭草
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| 我們常說，“好馬不吃回頭草”，也就是說一群馬在草地上爭著吃草，只有競爭能力弱，搶不過別的馬才去吃回頭草。所以，在中國人的思維定勢里，覺得吃回頭草有兩層意思，一是沒面子，早知今日，何必當(dāng)初；二是代表自己才能有限。近日，前程無憂網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， |
| ·什么是人性化管理？
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| 眼下，許多企業(yè)都倡導(dǎo)人性化管理。那么，人性化管理到底是什么？人性化管理不等于沒有激勵，正如醫(yī)生治病，不切除病灶，病人就無法康復(fù)，你能說手術(shù)時不人性化嗎？當(dāng)然，不恰當(dāng)?shù)募钍欠侨诵曰摹?
人性化管理 |
| ·企業(yè)主管應(yīng)該從一線員工管起
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| 企業(yè)主管究竟該怎么去管理一個企業(yè)？是整天坐在辦公室等著人來匯報還是親自下到第一線一探究竟？當(dāng)然，筆者認(rèn)為前者不可取，因為那是一種典型的掩耳盜鈴的做法，不會有實效，甚至?xí)劤纱蟮�；而后者則需力挺，究其原因，做以下分解 |
